市面上的羊奶粉加盟店是越開越多，許多店鋪由于經營不善倒閉，在目前競爭激烈的市場，這似乎是正常現象。但是，即使羊奶粉加盟店關門了，很多老板還是不知道這一問題的起因是什么。

　　事實上造成羊奶粉加盟店管理不善的原因很多，但在運作過程中，不能兼顧起點與終點。這時，羊奶粉店老板需要做出選擇，把握主次矛盾，制定有針對性的規劃。孝當先認為，羊奶粉加盟店的經營可以長期發展，而不能靠血肉之軀橫行。

　　當我們在日常經營的過程中發現問題后，要及時進行總結、并分析原因、想解決問題的方法。要想解決問題，就必須正視問題，讓員工認識到羊奶粉加盟店經營問題的嚴重性。客戶流失不僅影響到羊奶粉店，也影響了員工的業績。職工利益與羊奶粉加盟店利益統一。

　　管理羊奶粉專營店，店內導購要懂得如何為顧客提供服務，而現實中有許多羊奶店的導購其實并不了解顧客的真實需求。這時，導購應該多出去看看競爭者的服務，羊奶粉店老板可以讓員工到其他羊奶粉店體驗消費。他們既能了解顧客的需求，又能了解競爭者的服務特點。唯有走出去，他們才能看到自己的缺點。羊奶店老板還應定期與員工交流，調查顧客對羊奶粉店的感受，以及羊奶粉店對羊奶提出的問題，并從中發現問題。唯有理解問題，才能找到答案。

　　作為羊奶粉加盟店的經營者，服務不可能一成不變，所以羊奶粉店要定期對員工進行培訓。員工整體技能的提高，是羊奶粉店服務水平的提高，羊奶粉店最終受益，是因為羊奶店的優質服務留住了顧客，創造了更大的收銀空間，羊奶粉店經營者必須建立顧客檔案，一方面要及時了解顧客的需求，另一方面要確保即使員工離職，也不會帶走顧客，以免羊奶店受到人的限制。